In order to successfully adapt, achieve or survive, a member of a system requires a minimum amount of flexibility. That amount of flexibility has to be proportional to the variety that member must content with the rest of the system.

How to deal with  VARIETY:      

1 attenuate it (reduce) 2 absorbe it (regulate)   Ex. A shoe store opens and becomes successfull, too successfull…and the owner has to decide 1- specialize, thus reducing the cutomers’ variety 2- increase salespeople, thus absorbing customers’ variety

-Variety increase equals growth and growth means more costs…
-Variety decrease equals reduction of customers and of potential sales…

Downsizing and requisite variety

Requisite variety is the limiting condition of downsizing…the degree of variety necessary to perfom all the functions and handle the conditions that are necessary to achieve the desired outcome.

Optimum use of resources (present) + fitness for the future (remember the Irish famine and the optimization of short-term results – growing only most productive potatos)

System variety and Regulatory variety (internal) need to keep pace

 ex. cancer  kills us not because its cells are stronger, but because we lack the requisite variability needed to regulate it. Cancer has a degree of variation and adaptability our cells are incapable of  “absorbing” . Thus therapy might be more effective if worked  on increase of regulatory variety instead than strength of treatment (which might simply kill our good cells) —> we often attack the problem, rather than encourage the natural predators

Implication of the Law of Requisite Variety:  increase the number of options  

If you want to consistently get to a particular goal state, you have to increase the number of options available for reaching that goal in proportion to potential variability of the system –> explore new possibilities and don’t stick to what you have always done. Corollary                                                                                                                                                                                                                                   corollary: if you keep doing what you have always done you will not always get whay you have always  got because everybody is affected by a system changes

Aligning flexibility and consistency: heading towards a paradox?

Systems require stability and homeostasis to survive, and consistency is an important property of all successfull organisms.

How can we both flexible and consistent at the same time?  The answer has to do with where we require the flexibility in a system: not  every interaction in a system occurs on the same level.

Where you need to be flexible is determined by where you are committed to be inflexible –> if the goal is consistent (unchanged) you need to change your behaviour (the how must be flexible) to achieve your output.

Requisite variety is also needed to resist change (es cells and cancer)

Social diversity

The more diversity is included, the more regulatory variety is required to achive positive outcomes. The more different opionions and backgrounds that the memebr of a team bring to the group, the more skills, vision, creativity, flexibility will be required from the team leader–>  to stay vital and maintain a sense of identity, social and cultural richness need to be offset by regulatory richness and stability.

Social variety can never be attenuated (ex totalitarisms); attenuating pushes variety somewhere else or causes it to remain latent in the population.

Freedom and power

The law of requisite variety is linked to the truisms that “having the choice is always better than not having it”

Freedom relates to system variety, while Power relates to regulatory variety. The most powerful organization or the freest individual is the one who has the more alternative responses and the intelligence and wisdom to utilize those choices.

Collateral energy

In many dynamic systems all of the parts carry their own source of energy. This makes the system much more complex because energy doesn’t flow thru the system in a fixed mechanical way- (Bateson) If you kick a ball you can predict with a fair degree of accuracy where it will end up. If you kick a dog, any other characteristics being unchanged, it will be much more difficult because of its collateral energy

“To balance predictable orderliness and creative chaos, successful innovators pay close attention to customers’ needs, avoid overly detailed technical or marketing plans early in the innovation process, and let entrepreneurial teams pursue competing ideas within a clear framework of goals and limits.

They also take a long-term view and establish incentive systems that reward risk taking. In short, they act very much like successful small entrepreneurs.”

“Managing Innovation: Controlled Chaos” -James Brian Quinn  Article Product No. 85312 Harvard Business Review, May–June 1985

Che ve ne pare di creare scuole in forma di cooperative di insegnanti, dare ai genitori buoni scuola e la possibilità di scegliersi la scuola pubblica-cooperativa che preferiscono, fare si che il governo centrale monitori e certifichi (con esami agli studenti e altri strumenti) la qualità della formazione?

http://www.facebook.com/home.php?sk=lf#!/profile.php?id=100000346460923

RISPARMIEREMO….

La previsione è che il prezzo della bolletta potrebbe aumentare tra il 15 e il 20%…niente male come tranvata collettiva!!!!

perchè se ne parla solo alla radio…la tv e la stampa che fannooooooooo?View This Poll

 Si tratterà di centrali franco-tedesche di III generazione. 

Secondo Wikipedia “ Viene denominato reattore nucleare di III generazione un reattore nucleare di potenza che incorpori sviluppi delle tecnologie della “seconda generazione” (la stragrande maggioranza di quelli attualmente in funzione), con miglioramenti “evolutivi” nel disegno, ma senza innovazioni sostanziali sui principi di funzionamento.

Tutto questo quando, secondo la tecnology road map è ragionevole aspettarsi in una decina d’anni la tecnologia rivoluzionaria di IV generazione (+ sicurezza, meno scorie, ecc.)

http://acaja.wordpress.com/2008/03/26/al-centro-dellinteresse-generale/

Ha senso farle queste centrali? sembrerebbe proprio di no! 

Non è questione di ideologia, né dell’opinione degli italiani nel referendum del 1987, ma di numeri

 1-una centrale di III generazione secondo fonte ENEA ( Un focus sulle centrali nucleari: costi e tempi di produzione e smaltimento delle scorie –  di Stefano Monti) 

             richiede circa 50 mesi per essere costruita + i tempi per le autorizzazioni.

  quando mai siamo stati capaci di realizzare un’opera nei tempi tecnici-teorici?

non è forse più ragionevole pensare che i nostri poco più di 4 anni teorici possano diventare,  6 -8 anni pratici?  

 quale governatore regionale accetterà di mettere sul terreno della propria regione una centrale? se lo farà dovrà averne un vantaggio mica male;

vogliamo negoziare per un 2 anni almeno?

 Ed eccoci arrivati alla disponibilità di centrali di IV generazione, proprio quando noi italiani, forse, siamo riusciti a completare la nostra prima centrale di III generazione!!!

Sempre i primi della classe!!!!!!

 abbiamo la fortuna di poter usare energie pulite da subito, non siamo messi male con

        e          

e, attraverso le smart grid, potremo distribuire in modo intelligente l’energia sul territorio.

Tante soluzioni decentrate/a rete, una grande federazione energetica a costi che stanno diventando sempre più competitivi, con soluzioni estetiche amiche …

e questo cambierebbe nel tempo anche la nostra cultura media,  un pò egoista e da furbastri, forzandola in una sana visione collaborativa a rete. 

Continuiamo (e magari miglioriamo) il sostegno che stiamo dando alle rinnovabili e NON introduciamo dei nuclear weapons!

Vivremo comunque ben elettrificati e saremo, forse, cittadini migliori

 Sembrerebbe, infatti,  che noi non si cerchi l’informazione metodologicamente più affidabile ma quella più              accessibile,    quella che viene in mente prima , ad esempio quella della quale si è sentito   parlare più spesso   

… ecco perchè siamo facile preda della pubblicità, dell’informazione visiva , anche dell’ “ass marketing” … le sciagure dell’ignoranza. 

 (molto liberamente tratto Daniel Kahneman, psicologo e Nobel per l’economia)

Parole, parole chiave, come sceglierle per far partire un crawling sul web? C’è un metodo che funziona e che ha a che vedere con le strutture narrative e con le mappe concettuali. Detto più semplicemente:

- descrivi con una breve storia l’oggetto della tua indagine , ad esempio: “lanciare in sud Africa un bar per giocatori di polo in cui sono ammessi anche i cavalli” ciascuna delle parole (esclusi articoli, preposizioni, avverbi) costituisce il set preliminare di parole da cui partire.

- ora ordina in concetti in maniera radiale, dal focus alla periferia, ad esempio  

                           bar-giocatori-polo 

           ammessi cavalli                 sud Africa

cerca ora con queste associazioni

-arricchisci i concetti servendoti delle mappe mentali. Questo sito  http://mappementaliblog.blogspot.com/ è molto carino

eva

Finalmente è arrivato il certificato (era febbraio del 2008) della International Coaching Federation … e dunque posso parlarne e praticare “con la patente”. Un consulente che è anche coach, sembra quasi un ossimoro!

Voglio partire raccontando brevemente com’ è che sono diventata un coach e l’essenza di ciò che ho imparato.

Una sera ero in ufficio a conversare con un consulente che incontravo per la prima volta e che mi diceva che, dopo anni gloriosi trascorsi come direttore del personale nelle principali aziende italiane (luogo in cui è tornato e la cosa è accaduta durante il percorso di coaching!!!), intendeva fare un percorso per diventare coach professionale.

A quel tempo io non avevo affatto idea di che cosa significasse essere un coach (neanche vagamente, anzi, pensavo proprio il contrario), lui quanto basta per ispirarmi e farmi decidere che avrei fatto la stessa cosa. Durante il percorso -durato quasi 1 anno- e, successivamente, nel corso della pratica, ho imparato quanto il coaching cambia soprattutto te stesso (cioè il coach), il tuo modo di ascoltare, di liberarti di pregiudizi e soluzioni preconfezionate … quando riesci ad essere davvero così sai che stai facendo davvero bene il tuo mestiere di coach… che all’altro sei davvero utile.

Guardando a posteriori la prima volta che sono stata davvero efficace è stato quando ho appoggiato la penna sul foglio e ho smesso di prendere appunti, senza paura di perdere il filo del discorso….

Sono contenta di essermi ritrovata in un percorso formativo non troppo psicologistico…spesso gli psicologi, come i consulenti, si preoccupano eccessivamente del perchè, del passato e non abbastanza del futuro…

Concludendo per oggi vorrei chiarire che secondo me fare il COACH non significa nè fare il consulente che dà consigli, nè fare il mentore che trasferisce conoscenze. il Coaching è un insieme di tecniche ed un processo finalizzato a fare in modo che un’altra persona o un gruppo (team coaching) trovino la strada in modo ragionevolmente efficiente per agire, per costruire un nuovo futuro, per modificare dei comportamenti, per esprimere al meglio le proprie potenzialità.

e.

Ecco il segreto di tutto… ENERGIA!

Chi ha elevati liveli di energia riesce a far accadere le cose, ad attrarre gli altri… di solito ha elevati livelli di benessere…l’ energia è fondamentale sia nella vita privata che al lavoro.

Una recente ricerca di McKinsey (*)http://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Innovation/Centered_leadership_How_talented_women_thrive_2193

è andata a ricercare sul campo il modello di leadership che caratterizza le donne che ce la fanno al lavoro e l’essenza si chiama energia. Questa energia si incarna in cinque dimensioni:

1-Trovare significato : “Amare ciò che si fa e sentire che è importante— che cosa potebbe essere più divertente”

2-Gestire l’energia: “Essere in uno stto di ‘flow’, ovvero essere così coinvolto da non accorgersi del passare del tempo

3- Vedere positivo: “Puoi essere pessimista fin che vuoi eppure puoi imparare a vedere le situazioni come fanno gli ottimisti”

4- Gestire i network: ” Avere network robusti e buoni mentori paga, da tutti i punti di vista”

5- Mettersi in gioco: ” Parla dei risultati che hai ottenuto, averli ottenuti non basta”

Dove si trova il potere al femminile?